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Funky Flywheels Show – der Podcast für ambitionierte B2B-SaaS- & AI-Executives und Investoren.
Björn W. Schäfer | Entrepreneur, Business Angel & Book Author
The Outer Side
Tony Crooke
Lait'Change : Du lait au fromage et bien plus encore
Romain LE GAL, MOF (Meilleur Ouvrier de France) - France Frais
The Disability Diaries With Steven Vine
Steven Vine
SPDM Crew
SPDM
Mix CD
Mike Hilty, SPDM
Sensory Classroom Podcast
Jordan Garratt
The Grill Room
Audacy | Puck
Words For The Soul Food For The Heart
Jackie Wickware TM Jackie Wickware Productions & Designs
KHCB On Demand
KHCB Network
Rinse, Reflect, Repeat 365 Alphabetical Bible Devotional w/ Anita Cordell
Anita Cordell
Ambassador Programs
Ambassador
Amiga, faz parte
Mariana Ribeiro
Growth Notes
Jason Frazier
Wendover Productions
Wendover Productions
Adam Carolla Show
PodcastOne / Carolla Digital
Truth Unveiled with Ralph
Ask Ralph Media, Inc.
Cardiff Devils Official Podcast
Cardiff Devils
תחת השפעה
ICA – המרכז הישראלי להתמכרויות ובריאות הנפש
Morning and Evening with Charles Spurgeon
Crossway
I Don’t Give a Shalhoub: A Monk Rewatch Podcast
Jen & Cathy
Up First from NPR
Jodiveb
AI News in 5 Minutes
AI Decoded
Oi, Let's Talk
Kate Morris & Gemma Mullins
Calming Anxiety | Guided Meditation, Sleep Hypnosis & Panic Attack Relief
Martin Hewlett - Calming Anxiety
The Great Detectives of Old Time Radio| Daily Mystery Dramas
Adam Graham|Old Time Radio Detective Host
Cafe con Pam
Pam Covarrubias
The Stupid History Minute
Keb Pound
Interesting Things with JC
JC
Classic Radio Theater with Wyatt Cox
Wyatt Cox
Interesting Things with JC
JC
KIDICO : l'encyclopédie sonore pour les enfants
Studio Kodomo
CRIMES • Histoires Vraies
Minuit
The Lutheran Hour
Lutheran Hour Ministries
POURVU QU’IELS SOIENT DOUXCES
Projets media
Meta-Cosmos
Kinetic Paranormal Society
AI with Shaily
Shailendra Kumar
Todo
Björn W. Schäfer | Entrepreneur, Business Angel & Book Author
Feedback, please 👋Board Meeting in vier Wochen. Die Pipeline-Coverage sieht beruhigend aus: 1,8 Mio. bei einem Ziel von 600k contracted ARR. 3x Coverage – sollte reichen. Die Antwort verwandelt 600k Ziel in 360k Realität...
Feedback, please 👋Saleskultur ist in den meisten Startups ein Zufallsprodukt – geprägt durch die Persönlichkeit der Gründerin, die ersten Reps, die frühen Gewohnheiten. Selten hat jemand gefragt: Ist das die Kultur, die ...
Feedback, please 👋Auf dem Revenue Royale Event in Berlin stellte Björn W. Schäfer einer Runde aus Sales und Commercial Leaders eine einfache Frage: Wie viele von euch fühlen sich von Finance und Investoren beim Thema For...
Feedback, please 👋Das klassische Muster für Wachstum: zusätzliches Marketingbudget, neue Prospecting-Software, mehr Ressourcen über mehrere Monate. Und beschleunigt sich nichts. Björn's erste Frage an die Geschäftsführer...
Feedback, please 👋Minute 18 im Discovery Call. Der Prospekt sagt: „Das klingt definitiv interessant, genau das, was wir suchen." Die Rep nickt, leuchtet innerlich auf – und wechselt direkt Richtung Demo. Björn hört zu un...
Feedback, please 👋„The Six Traits that Define Top 1% Founders" von Chris Tottman gingen viral auf Linkedin - GRIT, Discipline, Self-Belief, Execution, Leadership, Vision and Purpos. In dieser Folge diskutiert Björn W. S...
Feedback, please 👋Wenn Gründerinnen und Revenue-Leader nach ihrer wichtigsten Wachstumskennzahl gefragt werden, kommt fast immer dieselbe Antwort: Leads.MQLs, SQLs, SALs – immer Leads. Das Problem: Leads sind eine Aktivi...
Feedback, please 👋Mark Roberge hat in "The Sales Acceleration Formula" datenbasiert bewiesen, welche sieben Skills Top-AEs von Durchschnittlichen trennen - und dass ein mittelmäßiger Rep mit dem richtigen System einen ta...
Feedback, please 👋Jedes Jahr das gleiche Bild: Irgendwo zwischen April und Juni kippt die Stimmung. Die Pipeline sieht dünn aus, Deals verschieben sich, und wer genauer nachrechnet, merkt, dass das Jahresziel mathematisc...
Feedback, please 👋Seit einigen Wochen unterstütze ich einen Gründer als Fractional Head of Sales — ihn und sein Team mit vier AEs, einen Tag pro Woche. Das Ausgangsbild im CRM: über 150 Vertriebschancen mit Abschlussdatu...
Feedback, please 👋Most founders are great at starting. The rarest skill in entrepreneurship is finishing - building something all the way to a meaningful exit, without burning out, running out of cash, or losing the plot...
Feedback, please 👋Der Discovery Call gilt als Einstieg in den Salesprozess. Dabei ist er etwas anderes: die einzige Gelegenheit, bilateral zu qualifizieren – ob du und der Kunde gegenseitig ein guter Fit sind.Björn W. Sc...
Feedback, please 👋Die klassische GTM-Organisation Post Founder Sales folgt einem bekannten Muster: Head of Sales, Head of Marketing, Head of Customer Success. Erfahrene Führungskräfte, die wissen, was zu tun ist. Was sec...
Feedback, please 👋Warum SDRs ins Marketing gehören – und nicht in den Sales.Die meisten B2B-GTM-Organisationen sind falsch gebaut.Sie denken entlang interner Strukturen, statt entlang der Realität des Buyers.Denn dein Bu...
Feedback, please 👋Björn W. Schäfer zeigt in dieser Folge, wie B2B-SaaS & AI-Gründer:innen echten Product-Market-Fit von teuer erkaufter Traktion unterscheiden.Mit dem PATTERN-Framework: sieben messbare PMF-Indikatoren, d...
Feedback, please 👋Das ultimative Qualifizierungs-Framework für B2B SaaS & AI Companies – CUSTOMWarum verlieren selbst starke B2B SaaS & AI-Teams richtig viel Umsatz, obwohl Pipeline, Produkt und Team eigentlich passen?We...
Feedback, please 👋Was ich immer wieder beobachte: Gründer:innen investieren früh in eine schicke Webseite und ein tolles LogoGleichzeitig können die Sales-Reps das Produkt nicht klar positionieren. Nicht, weil sie schlec...
Feedback, please 👋Du machst Umsatz. Vielleicht 1,5 Mio ARR. Vielleicht 3 Mio. Vielleicht schon 5 Mio. ARR. Dein Team gibt alles. Deals kommen rein. Investoren sind zufrieden. Und trotzdem weißt du nicht genau, warum es f...
Feedback, please 👋Fast alle Early-Stage-Gründer wissen genau, was in ihrer Pipeline steckt. Aber kaum einer kann sagen, welche Bestandskunden in zwölf Monaten noch da sind — oder warum. Neuumsatz erzeugt Applaus im Board...
Feedback, please 👋Most B2B SaaS companies approach pricing as a one-time exercise. Set it once, forget about it for 2-3 years, maybe adjust if investors or board members ask questions. That's guessing, not guesstimating....
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